如果没有工作动力和积极性，这是员工的问题吗？

不行积极的员工在生活中几乎是不存在的，有些人虽然平时吊儿郎当的，但一旦老板抓住了需求，员工也会爆发出不一样的积极性来。

员工做事为什么会没有积极性，一般就两个方面的原因，钱给的不够多，领导没有给他足够的工作权限开展工作。

要解决员工积极性的问题，就得从以下4个方面入手。

一、给员工足够引以为豪的钱。

俗话说得好啊，钱不是万能的，但没钱是万万不能的。

工作无非两个目的，一是提升在职场上的实力，这是对新人而言，二就是为了工资，为了生活。

你给我钱上吃亏，我就在工作上予以回扣。

给员工低配的工资，他自然是不想做高配的活，你给他高配的工资，他为了守住这份工作，自然也不会低能。

把员工的工资涨起来，给他足够引以为傲的钱，她的积极性自然就高涨起来了，当然这也不是说让你给员工多高的工资，与行业持平或者多一点即可。

二、让员工承担更多的责任。

常言道：千里马常有，而伯乐不常有。

在这个社会上不乏一些胸怀大志的人才，但他们因为是新人或者表面上不是那么的积极，才华被埋没。

很多员工不是做事不积极，而是领导不够信任，没有机会大施拳脚。

想要主动做点事，领导不放权，认为他做不好;想要积极思考工作改进意见，领导认为他的意见不置可否;每次一点欣喜的进步分享给领导，领导却并没有给予支持和鼓励。

久而久之，还主动什么呢，主动并不会得到鼓励和支持，那就此得过且过吧。

信任员工，相信员工，让他承担更多的责任，责任带来的成就感才能让他更加积极主动。

三、根据员工的擅长分配工作。

每个人都有优劣势，在她的优势领域，她自然会做得会比一般人做得更好，也更愿意投入精力去做，而在她的劣势领域，即使再努力可能也差强人意。

失败带来的挫败感，久而久之就消磨了一个人的斗志，让一个人失去该有的自信心。

而领导存在的意义就是要根据员工的特性，合理安排工作，让员工人尽其才，才尽其用，这也是一个好领导该做的。

四、给员工一个实习生，让她带着实习生做事。

让一个人成长和变得有责任心的方式，就是给她机会带新人。

没有比在一个新员工面前失了身份，丢了面子更令一个职场人难受的了。

在员工带人的过程中，她不仅要树立自己的权威，还要给新人做好榜样，在这样的责任感驱动之下，就会努力做事，注重提升自己，培养自己的责任感和责任心。

作为领导，先给够了员工这些，再谈员工的积极性，做到这些，员工还没积极性，那这样的员工可以不要了，我们就只能放弃，另寻新贤了。

有时候员工不作为，与领导有很大的关系的，你们认同吗?

作者：山东鑫诺商